男装品牌Common Gender首次大秀 但拯救男性衣橱这件事太难了

中国男性的穿衣风格还有没有得救？

对于这个灵魂拷问，有服装品牌试图给出肯定的回答。

1月30日夜晚的西岸艺术中心内，气氛热烈，尽管落雪后的上海到现在也没缓过来。这是这个叫Common Gender的男装品牌的首次发布大秀，正式宣告它的成立。酒精、乐队The Garden的鼓声和模特们棱角分明的脸将现场的人们带到了伦敦的摇滚年代。

还没有几个人知道Common Gender的存在，但和它同属广州EPO集团的女装品牌MO&Co.、Edition 10、童装品牌Little MO&Co.和美妆品牌REC，则为许多女性消费者所熟知。Common Gender是这家公司推出的第一个男装品牌，它的名字有“共性/普遍性”的含义。虽然第一季的主题是“摇滚”，但Common Gender并不希望自己的风格过于陡峭和前卫。它的目标顾客有消费力的普通都市男性，为他们提供经典和实穿的着装，因此西服外套、漆皮羽绒服、衬衫、夹克和套头衫等实用男装款式占据了货品的极大比例。

对于怎么穿衣服这件事，中国的男性消费者和女性消费者呈现了截然不同的成熟度。本土男装品牌两极分化严重，一边是保守和僵化，而另一边是浮夸和潮流。至于中间存在的广袤地带则尚无太多有竞争力的品牌，却无人否认它的潜力巨大。

不缺大男装公司，但缺好男装品牌

在电信行业工作的顾乔冬日里最常见的装束是牛仔裤、灰白色印花T恤配军绿色的羽绒服，他承认自己是个时尚白痴。但在工作了这些年，跳了几次槽之后，自觉衣服品质已经提升了很多，他把自己的穿搭基准线划在了“商务休闲”上，有了“几个总盯着买的牌子”。

事实上，走在大街上，绝大部分中国男性都穿得和顾乔差不多，一件袖子刚好的衬衫、一条不松不紧的裤子加一件外套。和昨天流行normcore、今天又流行街头风的女装风格相比，男装的风格一直稳定得无趣。

但情况相反的是，市值前100名的中国服装公司里，除了供应链端的公司，男装公司数量远超过女装。根据2017年各上市服装企业的市值排名显示，“男人的衣柜”海澜之家位列第四，总市值467亿元人民币；雅戈尔第五，为359亿元人民币；之后还有九牧王、佐丹奴、七匹狼、利郎等。在过去的二十多年中，许多本土男装企业甚至占据了A股中服饰分类的大头。

在分析为什么A股上市的服装品牌大多为男装时，知乎上开有一个专门的讨论帖，答案显示出惊人的一致：过去，由于男装生产对款式的要求远远低于女装，使得它更类似于资本密集型产业，就算设计再普通，只要在电视台砸几个月的广告，就可以获得很不错的回报。

这意味着大企业并不等于好品牌。而随着近年来中国中产阶级购买力上涨，男性消费者对着装已经产生了极大的细分需求。但除了LV、Ralph Lauren、Dunhill、Dolce&Gabbana等传统奢侈品男装、快时尚品牌的男装分类和本土亲民品牌外，中国男装的中端市场却严重缺乏。细数下来，自成风格、价格中档的品牌只有速写、GXG、Trendiano等几个。

Common Gender想要主攻的也是中端市场，其定价大多在1000-2500元人民币之间，定位25-35岁的男性。该群体不一定关心时尚，可以是来自各行各业，教育程度较高，更重要的是，他们已经对服饰的品质和精神性有所追求。

生于1985年前后开始的这批男性顾客文化自觉已经甦醒，科尔尼咨询公司于今年1月发布报告显示，相比起海外品牌，中国年轻人对本土品牌的认可度在提高。科尔尼中国消费和零售部门主管兼合伙人贺晓青表示：“中国消费者，尤其是年青一代对于本土的头部品牌接受度越来越高，这标志中国本土品牌崛起的一个信号。”

Common Gender的男装品牌的首次发布大秀

Common Gender的男装品牌的首次发布大秀

能兼顾商业和设计思维的人才太少

EPO集团没有做男装的经验，为Common Gender的第一季做创意和造型顾问的是独立时装设计师周翔宇。11年前，在荷兰完成学业后的周翔宇成立了个人男装品牌Xander Zhou，并在伦敦时装周官方日程内走秀。和大众男装相比，Xander Zhou的风格有着鲜明的实验色彩和强烈的设计感。

决定开拓一条新的男装线后，EPO筹建了一支成熟的男装设计团队，但还未有一位兼具商业思维和创意思维的男装设计总监。

2008年前后，一批中国独立时装设计师崭露头角，他们大多有海外设计教育背景，家境优渥，且有创业的勇气。尽管设计语言更国际化，但独立设计师品牌的价格对于普通消费者通常不太友好，少则三、四千，多则上万，在设计感和市场中找到平衡点并不是一个容易的过程。

“复合型的人才还是极端缺乏的。”EPO集团创意总监Lea Chen对界面新闻说道。大多数设计师无法在兼顾主流审美的同时，具有能激发个体意识的设计和管理能力。

由于有之前运营Mo&Co.等品牌的经验，EPO集团寻找到的解决方案是“合作”。2016年7月21日，MO&Co.曾在北京751时尚设计广场的绿罐内走过一场声势浩大的秀，当时负责模特甄选和造型的正是周翔宇。

在周翔宇看来，MO&Co.的运营方式从两年前就开始融入了独立设计师的思维。尽管2016年双方的那场合作不算深入，但周翔宇感觉MO&Co.和许多本土服装品牌不同，它在接受独立设计师提供的模特、摄影等美学方案和资源上态度更为开放。

参与筹备Common Gender前期，周翔宇和EPO集团品牌创始人兼设计总监金霓一同去了趟日本。“我和Jenny(金霓）他们在东京住过好多天，干什么呢？就是去逛茑屋书店，从最早以前的摇滚乐队的摄影集开始查找，看那个时代的年轻人在穿什么东西，又从日本把很多资料带回广州。”周翔宇对界面回忆道。从前期调研、寻找面料到提供设计意见，周翔宇介入了Common Gender筹备的各个维度。

Common Gender的筹备过程大概持续了一年。Lea Chen透露，在这期间，她和金霓、周翔宇之间也曾爆发过多次争论，主要是围绕如何去定义摇滚以及如何向如今的男性消费者传递品牌理念，毕竟摇滚乐和中国主流市场仍然存在文化距离。