中国尊 | 为北京增高198米(3)

　　身材高挑的邵伟平待人谦恭温和，说话不急不徐，但信息量十足。2016年底，他刚刚获得了全国工程勘察设计大师的称号。《建筑创作》杂志主编王舒展这样评论邵伟平：“他是一个专业问题上的深度专家，是一个无冕之王。表面上是一个中年帅哥。但你跟他交往久了就会发现，这个人像一个深井似的，怎么淘怎么有。”

　　这样的气质恰好适合他项目总协调人的身份。从最初用来投标的概念性设计到最终可以分发到施工人员手中的细节图，这中间要经历非常繁复艰辛的过程。为此，中国尊的业主——中信和业投资有限公司委托北建院牵头进行总体协调，建立了一个庞大的设计联合体。这个联合体几乎是国际超高层建筑设计界的梦之队，其中著名的机构包括了 KPF建筑师事务所、ARUP奥雅纳工程咨询有限公司、MVA弘达交通咨询机构、柏城（亚洲）有限公司等等。在参与中国尊设计咨询的37个团队中，有很多领域都是常人难以想象的复杂统筹体系。大到结构、电梯、消防、物业，小到擦窗机、气流、空调和观光，每一项都有相应的顾问。

　　而中国尊提出的种种难题，也是依靠各方的努力最终得以一一解决。中国尊中间细两端粗的造型特点就给擦玻璃这件看似不起眼的小事带来了麻烦，因为它中间最细部分和顶端相比有大约7米的收缩，令传统的直上直下的擦窗机吊篮根本无法靠到这些向内收缩的部分。

　　而擦窗机公司和幕墙公司合作给出的答案令人叫绝：一方面在幕墙龙骨上为擦窗机设置卡槽和滑轨，为擦窗机留出沿纵向上下“行走”的固定依附，一方面在最细的73层增加一套独立擦窗机。这个吊臂可以伸缩、有点像移动吊车的设备能够吊着吊篮沿着大厦“腰部”行走一周，如同“Sky Walker”一般完成看似不可能的擦窗任务。

　　由此看出组织多方顾问的重要性。它可以利用不同顾问公司的专业知识，在设计伊始避免一些无法挽回的错误，节省前期开发时间，降低建造、安全等各方面的风险。

　　在我遍访中国尊主要参与者的过程中，每个方面的顾问都会不约而同地提及一个设计手段：BIM技术（建筑信息模型系统）。这个系统可以帮助所有的设计参与单位用一个全数字化的建造模式打造中国尊的每个细节。“这个项目在BIM上的实践绝对是领先的，而且不亚于国际上任何其他项目。”邵伟平讲道。

　　在中信和业投资有限公司副总经理罗能钧看来，BIM技术就是在盖楼之前在电脑上先模拟盖一个。在这个虚拟的楼里面把问题解决掉，现场的问题就会少很多很多。基于这个平台，所有的参与设计单位都可以将自己的部分融入到中国尊的虚拟结构之中，并在这个平台里预先研判它们的适应性、兼容性以及建造的可能性。“设备采购时，要把它的模型先放在BIM空间里看看究竟行不行。通过BIM，我们得以把很多理论上的展望实现了。”邵伟平介绍道。

　　建筑如人，北京拥有众多颇具争议的建筑。并非全部都是理想化的。自1979年以来，经济在30多年间爆发式地增长，加入WTO的6年之后，幼稚产业保护消失，加剧且浓缩了北京的城市化问题。建筑作为每一个人都无法回避的视觉焦点，用它们自己的方式记录了城市的成长与偏移。北京的建筑，恰恰在这并不漫长的时间里，遵从了一种经济规律、一种物理成长。

　　超级结构

　　最大的难题来自结构设计。作为这个项目的工程顾问机构，奥雅纳工程咨询（上海）有限公司北京公司的职责就是确保这座建筑在建造之前就拥有坚韧而安全的结构。奥雅纳曾经为中央电视台新址、鸟巢、水立方、国贸三期等建筑做过工程顾问。“结构工程师的任务就是让这个楼站起来，让人在里面活动自如。”奥雅纳的董事、结构工程师刘鹏说道。

　　通常来说，几乎所有超高层都是越到顶端面积越小，这从结构上来说是合理的，因为越往上风越大，地震时摇摆的力量也会越大。但中国尊则不同，在70多层收紧后又向外绽放。这种造型的好处是顶部楼层的面积特别大——中国尊最上层将建造一个面积3000多平米的观光空间，而通常，这种超高层建筑的顶层面积不到1000平方米。特殊造型增加了楼房的面积，对业主来说是一件好事，但对结构工程来说却充满挑战，为此，奥雅纳前前后后总共提出了854个方案。

　　令困难加剧的是北京的地理位置。由于这座城市位于抗震设防八度区，中国尊对抗震的要求也不同于中国其他地区的超高层。地震的级别呈几何状增加，每一级的强度都是上一级的两倍。如果说一级地震是一只手在摇晃地面，那么七级地震就是32只手在作怪，而八级地震则是64只手在发威。这也是北京没有那么多高楼的原因之一。中国尊也因此而创下了一个世界纪录：全世界八度设防区内的最高层建筑。

　　前所未有的高度，独特的造型，抗震设防八度区的地理情况，注定了中国尊需要在结构上进行全新的构思和创想，并最终被赋予一个与众不同的骨架。

　　如果能有一台巨大的X光机给中国尊拍一张X光片，你会发现，这张X光片的长度至少要有600米。因为在地面上的528米之外，它的骨骼还深深地扎根于地下。在7层的地下空间下，有一块6.5米厚的巨大水泥底板，从这个底板上，“长”出了800多根长达40米、直径1米或1.2米的水泥桩，穿过华北平原的砂石，直抵下面的岩层。

　　超级概念

　　谈及超高层建筑，中信和业副董事长、总经理王伍仁认为：“把10个火柴盒叠在一起可能不难，但把100个叠在一起可没那么容易。”王伍仁的经历让他成为了中国超高层建筑领域里的传奇人物。

　　王伍仁

　　中信和业投资有限公司副董事长兼总经理

　　“国人对于超高层的理解依然太有限了。把10个火柴盒叠在一起可能不难，但把100个叠在一起可没那么容易。”

　　王伍仁有着丰富的建筑一线工作经验。作为曾经的中国建筑集团总工程师，他曾在资金部、审计局、科技部、总承包部、海外部工作，学过金融，了解建筑和工程中的各个环节和技术。2003年，中建集团组建了市场部。为了拿下上海环球金融中心项目，王伍仁以市场部经理的身份和日本森大厦株式会社董事长森稔先生进行接洽。在商谈时，外方对他居然了解EPC（工程总承包管理）非常惊讶，而王伍仁却丝毫不以为然：“我是中国第一批做海外总承包的，1984年就在海外做工程总承包。”2008年，他甚至还出版了一本关于工程总包的书—《EPC工程总承包管理》。

　　也正是因为他的“懂”，让中建集团的建筑联合体拿下了上海环球这一当时中国最高的建筑项目，成为了中国第一个以总包身份承包超高层建筑的企业。