刘晨军：总裁圈里的时尚顽童

━TED里的“另类”面孔━

借着作为演讲者的比尔克林顿、比尔盖茨以及杨澜等人的公众效应，TED逐渐在中国受到追捧。一个月前，在国内MBA排名第一的中欧商学院举办的TEDx演讲嘉宾里，我们能看到拍摄过《警察故事3》、《神话》以及《十二生肖》等电影的著名导演唐季礼、帮中国人调查报道了17年富豪排行榜的《胡润百富》创始人胡润、玩转着扎克伯格口中下一个“互联网时代”——VR技术的HTC VR中国负责人汪从青、挑战“无人机”科技最前沿的PowerVision创始人郑卫锋......而另一位演讲者则来自几十年不变的酒店行业——全球最大酒店集团温德姆中国区总裁刘晨军。

一边是电影时尚和前沿科技的领军人物，一边却是游刃于第三产业、管理着上千家国际酒店的领舵者，刘晨军的角色似乎显得格格不入。但从当晚观众的反应来看，这位异于所有人的“酒店领袖”却成为了TED的主角儿。这并不是因为听众更钟情于传统行业的故事，刘晨军在18分钟演讲里亮的剑，是他颠覆传统以及打破边界所带来的冲击。

━裂变，打破行业边界━

对于大多数行业，大家习惯于守旧，国际酒店集团亦是如此。守旧总是稳妥的，没有耀眼的功绩，却也不会有难堪的败笔。因为打破常规意味着面临犯错，尝试创新也意味着承担风险。在国际酒店行业，无处不见守旧作派：清一色“高端奢华”的酒店设施、同质化严重的论坛活动、不痛不痒的合作模式......当其他酒店高层努力维持管理上的风平浪静时，刘晨军拒绝墨守成规。除了带领公司每年超前完成发展指标，刘晨军想得更长远，他要打破这个几十年不变的行业边界，引领全新的行业管理格局。

2年前，刚加入温德姆不久的刘晨军为了迅速提高公司在中国的品牌知名度及影响力，决定在北京故宫9999间房间中最高的宫殿——太庙举办一场跨越商界、文化界、演艺界以及酒店业的大型活动。公司内外传来很多“守旧派的声音”：不要冒险，在故宫这样的地方，一旦活动出现突发状况会很难收场。刘晨军却力排众议，选择和乐视合作，在故宫太庙邀请了30多位一线明星和商界大腕出席，随其共同倡导一种全新的生活方式。效果是显著的，从活动3小时近6000万的点击量到半年后过1.5亿的曝光，温德姆酒店借着这场大胆的尝试被更多中国消费者熟知与接受。

在品牌打造上，刘晨军更是做出了“世界第一”：他是第一个联合酒店集团与上星卫视共同打造酒店新品牌的革新者。刘晨军认为酒店和旅游永远分不开，两者是共同体，如果能做到完美衔接和打通，绝对能爆发出强劲的收益效果。于是，他找来中国旅游领域唯一的上星电视台——旅游卫视的总裁韩国辉合作，由温德姆与旅游卫视共同打造推出全新的潮牌概念酒店——TRYP. 对于TRYP的合作模式，国内著名演员韩庚也曾表示愿意尝试加入，一起助推酒店潮牌在中国的落地。全新的颠覆性理念立即招来地产商的青睐，TRYP在中国的第一家酒店将在西安开业。

“酒店不能自己跟自己玩，要跳出行业，做好生态的连接。”这是刘晨军对酒店行业的大局观思考，他相信光靠二维的思维和管理方式没办法让酒店集团取得长远的发展和进步。对于温德姆大方向上的布局，刘晨军找到了好友华谊兄弟董事长王中军以及华谊启明东方的马克，促成了温德姆与华谊兄弟的战略合作。无论是酒店管理人员还是酒店客人，酒店的灵魂其实就是不同人的结合体。通过与华谊兄弟的合作，将酒店与文娱产业打通，刘晨军让温德姆走在了行业前面。

━从北京到巴黎，西点到哈佛 ━

刘晨军出生北京，青春时代飞赴法国，在巴黎生活工作了10多年后回国，现居于上海。他的骨子里，是一名拥有不同文化的混血儿。这也铸就了他的成长和工作轨迹：近十年带领过3家跨国公司在中国开拓、发展。从法国的酒店集团，到意大利的邮轮公司，再到现在的美国酒店集团。可以说，刘晨军最为刻骨铭心的经历都跟帮助大型跨国公司在中国如何落地、市场如何开拓、盈利如何爆表有关。